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                鞍勤集團
                2021-12-21 16:53:58

                《工人日報》報道鞍勤集團改革發展歷程

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                《工人日報》報道鞍勤集團改革發展歷程(圖1)

                       與4年前職工代表大會上員工普遍存在“等、靠、要”觀望思想不同的是,在日召開的鞍山市鞍勤集團職工代表大會上,員工們討論的多是企業發展規劃的相關話題。

                       2018年9月,按照當地“市直經營性事業單位轉企改制組建企業集團工作”的決策部署,鞍山市將市勝利會堂、市接待辦迎賓汽車隊、市委機關印刷廠、市政府機關印刷廠4家事業單位轉企改制,與市勝利賓館、市平安印刷廠、市防盜監控科技服務公司等5家企業進行整合,組建鞍勤集團,由鞍山市國資委代表市政府履行出資人職責。

                       近年來,遼寧鞍山市國資委從“管資產”向“管資本”轉變,通過制定“決策清單”,將經營一般甚至虧損的政府經營性事業單位整合成鞍勤集團,如今已發展為集酒店管理、商業經營、物業服務等九大板塊,擁有2491名員工、20家子公司的大型國有企業。
                    “決策僵化、效率低、市場化意識薄弱的事業單位抱團取暖改制成企業后,可以聚焦主業,經營靈活了,市場化水平也更高了?!卑吧绞袊Y委副主任王志剛說。
                改制勢在必行
                       說起企業創辦之初的情形,鞍勤集團工會主席英曉穎表示,彼時,企業不僅有400萬元的欠賬,還有沉重的“歷史包袱”。
                   “很多員工會把工作當成‘鐵飯碗’,有著‘干與不干都一樣,干好干壞都一樣’的惰性思維?!庇苑f在培訓員工的過程中發現,員工普遍存在工作效率低、工作作風散漫的問題,成為這些企業前行路上的絆腳石。
                       有著45年經營歷史的勝利會堂在很長一段時間除供本市演出團體使用外,還接待來訪的外國表演團體。如今,時代的發展改變著人們的娛樂生活,人們對文化生活的需求越來越高,作為傳統劇場的勝利會堂也開始面臨觀眾流失、觀眾老齡化等問題,改革迫在眉睫。
                機制“活”起來
                    “改制!改制!勞動、人事、分配三項制度不改,何談改制!”面對那些久拖不決、積重難返的難題,鞍勤集團領導班子制定了績效考核方案,實行全面預算管理,通過量化經濟考核指標實現員工薪酬與企業經濟效益掛鉤,并嘗試了社會化選聘職業經理人。
                       40歲的鞍勤集團總經理助理趙鑫就是被“挖來”的職業經理人。趙鑫年富力強、富有創新精神,在國內相關行業從業多年,工作經驗豐富。正是這樣一批經理人來了之后,公司原本沉寂的氛圍猶如一池春水被攪活。以勝利賓館為例,通過打造勝利賓館1959年貨品牌,在2021年春節期間創造了99.3萬元的“奇跡營業額”。

                       為了提高員工整體素質,2019年,集團還成立鞍勤商學院,搭建標準化教育培訓體系,并以學分制進行學員管理,凡選拔晉升的干部及進入后備干部序列的職工,都將建立培訓檔案,全部課程實行學分制管理。

                “將點連成線,最后成一片”

                    “多元化企業背景往往存在規模小、主業分散的問題?!壁w鑫告訴記者,鞍勤集團涉足多個行業,但集團將核心業務定為資產運營管理,通過補齊產業鏈的方式,形成全鏈條事業。比如,集團擁有150畝農業基地,并通過補齊倉儲和物流短板,打造完整的“基地-物流-商業終端”的產業鏈,形成一片“閉環”業務生態。
                       老牌經營型事業單位往往擁有深厚的歷史底蘊和良好的口碑,在當地都有叫得響的“廠牌”,但提到某項產品及服務卻鮮有人知。為了改變這一狀況,開始致力于將“廠牌”變“品牌”,集團致力于打造“勝利賓館1959”“鞍山老街”“初勤便利店”等品牌。為提升劇院經營業態,打造“藝術綜合體”,為劇院引流,企業打造了“惠享藝生”品牌,與社區聯合組織惠民演出,開設鞍勤活動中心20余個,開展大篷車演出進社區活動。截至目前,已組織惠民演出136場,每年有50余萬人在鞍山大劇院觀看演出。
                       如今,企業日子蒸蒸日上,鞍勤集團也定下了一個大目標,那就是成為卓越的國民生活服務商,企業的內生動力正在被激發出來。



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